深谋经营强化管理，全力攻坚提升发展质效。领导班子要带头扛起经营主体责任，主动冲锋在前攻山头、啃硬骨，聚焦核心区域、重点客户集中发力，全力打好市场攻坚战。要强化销售漏斗全流程管理，提升销售精准度与转化率；健全完善销售人员考核激励机制，充分激发队伍内生动力。要抓实抓细基础管理，从严加强应收账款全周期管控，持续提升运营质量。

三

畅通上下沟通渠道，凝聚协同攻坚工作合力。要严格落实重要事项请示报告制度，对重大经营事项、重点工作进展、重要风险隐患，第一时间向上级汇报反馈，确保信息畅通、响应及时。对涉及需要母公司资源支持的事项，要主动梳理、及时提报，形成上下联动、同题共答的工作格局。

四

严守安全生产底线，夯实平稳发展保障支撑。要始终绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产主体责任和“一岗双责”，压紧压实各岗位安全职责，常态化开展安全隐患排查整治，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，以“零容忍”态度抓好安全管控，切实以高水平安全保障经营工作平稳有序开展。

五

严实作风以上率下，树立践行正确政绩观。领导干部要以身作则，树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、真抓实干；要带头深入市场一线开展调查研究，沉到终端听实情、解难题，与一线人员同向发力，以务实过硬的作风推动各项工作落地见效。

mksport体育油漆办公室负责人陪同调研，四川销售分公司、四川新材料负责人参加调研座谈。

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